SPECIFICITE DES ACTIFS ET PERSPECTIVES STRATEGIQUES ET MANAGERIALES DANS LES RESEAUX DE FRANCHISE

Le papier analyse l’existence de la spécificité des actifs et ses conséquences dans les réseaux de franchise à l’aide de la théorie des coûts de transaction. Cette dernière considère que la  » structure de gouvernance  » de la relation de franchise est une forme hybride entre le marché et la hiérarchie. Nous avons tout d’abord cherché à évaluer sa performance économique en distinguant la nature des actifs spécifiques, humain et de site, distinction importante dans une transaction commerciale. Puis, nous avons étudié les incidences de cette double spécificité des actifs sur la diversité des choix stratégiques et managériaux des réseaux de franchise. C’est un travail empirique – réalisé auprès d’un échantillon représentatif de réseaux de franchise (91) en France – visant à rendre opérationnels les outils de l’approche transactionnelle.

Auteur(s) de l'acte

ALLAM Délila
Le GALL Philippe

Colloque

Colloque 2000 - La Rochelle

Mots-clés

théorie des coûts de transaction structure de gouvernance réseaux de franchise spécificité des actifs

Document de la publication

Télécharger le document de la publication (clic droit sur le lien, puis "Enregistrer sous")

Recherche

Menu principal

Haut de page