Comment exploiter ses ressources stratégiques? L’histoire de la CAMIF de 1947 à 1957

La stratégie d’entreprise se focalise sur les mécanismes d’explication des performances des organisations. Depuis les années 80, la Resource Based View voit dans la détention et l’exploitation de ressources stratégiques, l’explication des avantages concurrentiels. Néanmoins, ce courant peine à intégrer le rôle des managers dans les processus de création et d’utilisation des ressources. En revenant à Penrose (1959) et à sa distinction fondamentale entre ressources et services rendus par ces ressources, nous étudions le rôle de l’apprentissage dans l’utilisation des ressources pendant la phase entrepreneuriale de la Camif (1947-1957). En retraçant cette histoire sur 11 années, nous montrons que la ressource stratégique qui a permis le développement de cette coopérative est son encastrement institutionnel qui lui donne notamment accès au réseau de correspondants départementaux de la Maaif. Cet encastrement lui offre un accès privilégié au marché des instituteurs sociétaires de la mutuelle automobile. Néanmoins, l’utilisation du réseau de correspondants ne va pas de soi. L’analyse du cas montre que la direction de la Camif doit apprendre à en tirer le meilleur parti ce qui passe par le développement de ressources complémentaires, non stratégiques, et la combinaison de ces différentes ressources entre elles. Paradoxalement, l’entreprise est donc initialement dotée d’une ressource stratégique mais se trouve limitée par ses ressources ordinaires.

Auteur(s) de l'acte

Demil Benoît
WEPPE Xavier

Colloque

Colloque 2011 – Roubaix

Mots-clés

étude de cas historique approche ressource ressource stratégique coopératives

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